鞏固陣地、帶動西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標牌市場出版，推動閱讀、提升服務(wù)，出版印刷企業(yè)為黨的意識形態(tài)和中心工作提供了堅強技術(shù)支撐和有力文化保障。

在環(huán)保形勢趨緊、供需結(jié)構(gòu)不均衡、質(zhì)量要求不斷提高等情況下，出版印刷企業(yè)如何精準發(fā)力、明確方向、持續(xù)升級?成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。

印業(yè)君特開辟《出版印刷企業(yè)改革發(fā)展十問》專欄，匯聚出版印刷領(lǐng)軍企業(yè)，關(guān)注熱點、直擊痛點、破解難點，給業(yè)界以借鑒與參考。

本期聚焦于教西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標牌市場材印制當季印企精益管理的重點，隨印業(yè)君一起看看這三家印企給出了怎樣的回答?

★ 方式一：減少浪費

     北京新華印刷 向這兩種浪費說“不”

印刷員工嚴控教材印刷質(zhì)量

在目前教材印制的忙碌生產(chǎn)中，北京新華印刷有限公司將精益管理的重點放在了減少不良品浪費和減少生產(chǎn)過程動作浪費兩個方面。為什么著手于此?北京新華印刷總經(jīng)理蘭本立告訴《中國新聞出版廣電報》記者，這是由書刊印刷企業(yè)的特性決定的。

“我更傾向于將傳統(tǒng)書刊印刷定義為加工服務(wù)業(yè)?！碧m本立說，對印刷企業(yè)來講，上游和顧客是同一客體，不會有過分加工的浪費，沒有原材料、前工序的等待浪費，所以將重點放在通過質(zhì)量管控減少不良品浪費、減少生產(chǎn)過程動作浪費兩個方面合乎實際。加之教材印制當季，生產(chǎn)作業(yè)批量更大、管控難度更高，傾向標準化的教材生產(chǎn)，讓減少“兩種浪費”更有了“施展之地”，也更加促進了教材印制高峰期生產(chǎn)產(chǎn)能的充分釋放和產(chǎn)品質(zhì)量的有效保證。

如何減少教材西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標牌市場印制的不良品浪費和生產(chǎn)過程動作浪費?蘭本立舉例說，比如目前印制車間正在使用的臺票管理制度，也就是以電子看板管理系統(tǒng)為主的可視化生產(chǎn)管理，可控制文件處理、制版、印刷、裝訂、包裝、運輸全過程。車間員工通過該系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理半成品或不良品，以減少不良品浪費，提升后工序生產(chǎn)效率。

這是以信息化的手段加以輔助。與此同時，北京新華印刷還改進工藝路線，全體員工參與現(xiàn)場管理，從而持續(xù)減少“兩種浪費”，讓生產(chǎn)系統(tǒng)完善、成本有效降低。

但不可否認的是，像減少“兩大浪費”這樣舉措的精益管理仍存在痛點。比如教材印制生產(chǎn)是傾向標準化的，那么在個性化、非標準訂單的影響下，精益管理又該如何進行呢?“受個性化訂單及非均衡生產(chǎn)的影響，在日常生產(chǎn)中，印刷企業(yè)進行精益管理的基礎(chǔ)條件并不好?！碧m本立說，這也恰恰是印刷企業(yè)提升管理的機會。借助技術(shù)升級紅利，通過ERP、MES的融合升級，不失為一種有效舉措。